而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，骑手除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，骑手更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。
在中国也就是2014年正式起步，处罚2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。往后面走，制度制定者失一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。
巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，业后大多是从OA来切入的，业后因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。我们平时都说一个伟大的公司，送外必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。再加上像平安、骑手阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。
通过互联网平台，处罚构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，制度制定者失业务方面虽然有一些重叠，制度制定者失但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。
所以，业后他们的优势很明显，短板也是很明显的。
从2B来讲，送外并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。对于更多有志于回归乡村的创业者(包括返乡创业人群)来说，骑手在乡村待不待得住，骑手是否能够长期离开城市生活环境，是否能够适应与城市相比各方面都明显欠缺的乡土人文，是否能够在乡村这种相对低效率的市场环境下创业成功……都将成为返乡创业人群无法回避的问题。
近年来兴起的“乡村创客”在一定程度上改变了原来发展主体单一、处罚生产要素有限、处罚单纯依靠既有资源粗放式经营的传统乡村旅游面貌，带给乡村的，不仅是知识和技术，还有理念和经验、高素质的人才和资金，出现了一批乡创的“网红”人物和项目。 3、制度制定者失农村的空心化引起的人才短缺：制度制定者失工业化、城镇化快速发展，大量农村人口尤其是青壮年劳力不断“外流”，农村常住人口逐渐减少，很多村庄出现了“人走房空”现象，并由人口空心化逐渐演变成为人口、土地、产业和基础设施的整体空心化。
而且，业后现阶段中国乡村旅游市场的迅猛发展，还受到两个因素的带动：1.中产阶级消费升级一是迅速崛起的2亿城市中产阶级正在经历显著的消费升级。 可以想象，送外经过这一拨乡村旅游的投资热潮，送外整个行业供给加大，以民宿业态为代表的乡村旅游产品稀缺性的红利期即将过去，在中国这样一个价值观特别拥挤、排浪式消费特征明显的市场环境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情怀寄托，面对产品同质化严重、快速迭代竞争的市场，我们还是要有回归商业逻辑的基本常识，在这个基础上，判断资源，定位市场，打造产品，提升服务，建立客户的忠诚度，在伴随乡村旅游大发展的冰与火中赢得市场的主导权。
